环保工程项目总承包、设计和建设管理

　　公司将在炼油、石化、化工、制药、农药、造纸、纺织、印染等工业废水的治理和中水回用方面，采取独特和成熟的治理技术优化方案，为企业减少环保投入和降低运行成本作出贡献。

1．环保工程建设项目的方式
　　日处理万吨以上的污水处理厂，按“设计及项目管理总承包”的为例进行的实施模式。
1.1 项目管理
充分利用在环保工程项目上成功的管理经验，把所承接的项目建设好。
对建安施工分包招标文件的编制、招标、评标、施工现场管理、开车服务、设备/材料采购服务等工作都严格按要求完成好。

1.2 分包管理方式及内容
1.2.1 设备/材料生产制造分包管理方式
　　本项目实施涉及的设备/材料，均由专业的生产制造厂家提供。本项目的采购经理将首先编制设备/材料制造商的选择原则、推荐合格的制造厂商短名单、编制采购文件、配合项目公司进行采购技术谈判。联合体检验工程师，负责对设备/材料制造过程和成品的质量检验。质量不合格的产品坚决不用。催交工程师负责催交计划的落实，使采购的设备/材料及时到达施工现场，以确保工程总进度计划的实现，接收工程师对到达现场的设备/材料进行检查、验收并落实保管、存放。以使采购的设备/材料不损坏、不锈蚀、不丢失。

1.2.2 建筑/安装施工分包管理
　　本项目的建筑安装施工任务，将由项目公司通过招标、评标的方式，选择具有建筑安装二级以上资质和类似工程施工业绩、经验和信誉良好的施工单位来分包完成。
由联合体负责编制建安施工招标文件，配合项目公司组织招标、评标等工作。
建筑安装施工分包后，联合体的施工管理人员将按各自的职责，认真做好项目的质量、进度、费用控制，同时做好施工分包合同管理和安全文明施工的管理工作等。确保本项目的施工质量、施工进度和施工费用控制满足项目公司投资的要求。

1.3 总承包商工作范围
1.3.1 总承包商的工作范围
　　总承包商在项目中承担污水处理厂界区范围内的工程设计和项目管理承包工作
1.3.2 联合体的工作内容
　　总承包商负责合同装置的工程设计和项目管理工作，其工作内容如下：
    1) 工程设计
　　总承包商工作范围内所有装置的初步设计（基础工程设计）和施工图设计；
　　总承包商工作范围内所有装置的设计现场服务。
    2) 项目管理
　　项目管理的内容包括采购服务和施工开车管理。
采购服务的内容包括：
　　制定制造商的选择原则；推荐合格制造商短名单；负责编制采购文件；配合采购技术谈判；在总承包商最终确定制造商后，参与与设备制造商签订采购合同的工作；负责所有设备的催交、检验和运输。
施工开车管理的内容包括：
　　施工分包商单位的招标和施工合同签订的工作管理；施工现场管理（包括建立管理组织机构、施工安全管理、质量和进度及费用的控制、施工分包商合同管理、现场协调）；协助项目公司对监理单位进行招标；开车服务（负责单机试车、组织的联动试车、开车）。

1.4 项目公司工作范围
1.4.1 工程设计
　　在工程设计阶段，项目公司的主要工作内容有：
　　负责提供联合体进行工程设计和建设所需的项目基础资料中由项目公司提供的部分；
　　负责审查工程设计中应由肥东县合肥化学工业园管理委员会确认和批准的设计文件。

• 协助总承包商协调与当地政府的关系；
• 参与对施工分包商的选择；
• 负责与制造商的技术与商务谈判，并决定最终的制造商；
• 负责进口设备供货合同的签订；
• 在总承包商的协助下，负责施工监理单位的招标和监理合同的签订；
• 协助总承包商完成单机试车，组织装置的联动试车；组织整个装置的开车。

2．对项目工程的组织管理计划
2.1 项目组织机构
　　为了使本合同工程得以顺利实施，总承包商将任命一名项目经理，并建立一个受其领导工程项目经理部。该项目经理部中各岗位的职责分工明确。本项目的管理将由这个项目经理部执行。该项目经理部确保项目的各项任务能有效地按合同规定如期完成。项目组的主要成员有：
　　项目经理、控制经理、质量经理、HSE经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理
　　根据执行本项目的需要，上述项目组主要成员由总承包商本部常设职能部门委派。职能部门将对派出人员的专业工作给予全力支持，并对其工作的质量、进度和人力资源提供保障。
　　项目经理全部负责组织项目的实施，负责项目质量、费用和进度的控制。项目经理是协调项目公司、分承包商、地方政府、总承包商内部各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
　　本项目的组织机构详见图2-1《项目组织机构图》。该图表示的是为了使整个项目协调一致的运行，从项目经理到项目经理部各主要成员的职责权限和主要任务。
　　合同生效后，项目经理将组织项目组成员制定项目目标、工作原则、工作程序和工作方法，编制项目计划文件报请承包商有关职能部门审查和项目分管副总经理批准，作为项目实施的指导性文件。

2.2 项目设计组织机构
　　总承包商为确保本项目顺利实施，将成立一个在项目经理领导下、由项目设计经理和专业设计人员组成的项目设计组。设计组内分工明确并实行矩阵管理，即设计经理从项目管理的角度确保项目目标的实现，专业室从专业管理的角度确保项目目标的实现。
本项目的设计组织机构详见图2-2《项目设计组织机构图》。在该图中明确了本公司参加本项目设计工作的各主要有关专业，同时表示了从项目经理、设计经理到各专业负责人管理的分工和权限。

2.3 项目采购组织机构
　　本项目采购部门常设采购经理一名，采购经理全部负责采购全过程的管理工作；现场分包合同管理负责人全部负责现场采购工作，包括设备/材料的接收（包括协助报关、清关、商检等工作）、供货厂商现场服务的管理以及现场零星材料的采购工作。本项目采购部门还包括采买工程师，分别负责机械设备、电气、仪表和材料的采买工作；另外承包商采购部门将派出催交、监制和检验、运输工作负责人，分别负责相应的工作。采购部门各人员职责详见图2-3《采购工作程序图》。

2.4 项目施工组织机构
　　1)在整个合同履行期间，总承包商将派遣其有资格的、健康的专业人员到合同项目的施工现场履行合同义务。从项目施工开始，公司现场施工管理人员将进驻现场，并代表项目公司负责与合肥化学工业园污水处理厂和各协作方的协调。总承包商派驻现场的关键人员如需调整，将提前14天报项目公司确认。
　　2)项目公司有权要求项目公司限期解雇有违纪违法表现或行为不轨的工作人员。未经项目公司的书面许可，被辞退的工作人员将不会在本合同项目中再次雇用。项目公司有责任自费增派新的、合格的人员及时到达现场，以确保本合同项目实施工作不受影响。
　　3) 项目的现场施工管理组织机构的设置详见图2-4《现场施工组织机构图》。

2.5 项目开车组织机构
　　为确保使本项目顺利开车，同时有利于装置考核验收后的正常运行，项目公司将与总承包商、施工分承包商、设备/材料分供货商联合组建项目开车组织机构。项目公司建议组建的项目开车组织机构见图2–5《项目开车组织机构图》。

2.6 项目质量确保组织机构
　　本项目实行项目经理负责制。项目经理是项目目标的首一责任人，在总承包商分管副总经理的领导下及相关职能管理部门的管理、指导和监督下负责对项目全过程的进度、费用、质量实施有效控制。项目控制经理、质量经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等在项目经理的领导下，对其分管的工作负责，并接受公司相关职能管理部门的业务指导和协调。
　　本项目质量确保组织机构见图2–6《质量确保组织机构图》。